发现采购合规性违规行为是管理者面临的一个重要问题，因为采购合规性违规可能会导致严重的法律和商业风险。因此，管理者应及时采取行动来处理这种违规行为。下面是一些处理发现的采购合规性违规行为的步骤和建议：
确认违规行为：首先，管理者应仔细审查相关文件和证据，确保确实存在采购合规性违规行为。这可能包括审查合同、、付款记录、采购流程等。
开展内部调查：一旦确认违规行为，管理者应尽快开展内部调查。这可以包括收集证据、采访相关员工、审查采购流程和文件等。调查应该是客观、公正和透明的，以确保所有相关方的权益得到保护。
制定纠正措施：在调查的基础上，管理者应制定纠正措施，以防止类似的违规行为再次发生。这可能包括修订采购程序和、加强内部控制、提供培训和教育等。
处理违规责任：管理者应确定违规行为的责任人，并采取适当的措施进行处理。这可能包括警告、处罚、解雇等，具体取决于违规行为的严重性和后果。
报告给上级管理层和相关部门：管理者应向上级管理层和相关部门报告发现的采购合规性违规行为，并提供详细的调查结果和纠正措施。这有助于确保问题得到适当的关注和处理。
改善采购合规性：管理者应不断改进采购合规性管理体系，确保合规性和程序得到有效执行。这可能包括加强内部培训、建立监督机制、与供应商建立合作关系等。
总之，处理发现的采购合规性违规行为需要管理者采取积极的行动，确保问题得到妥善处理。这可以通过开展内部调查、制定纠正措施、处理违规责任、报告给上级管理层和相关部门以及改善采购合规性来实现。同时，管理者还应注重预防，加强风险管控和合规培训，以降低违规行为的发生率。